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中健健身怎么样?中健健身集团敢于乘风破浪“稳当行业第一”

2020-10-14 分类 : 健康知识 浏览 : 分享
私营企业自强不息。自主创业是中华民族的传统美德,也是民营企业家的一大特色。由于自强,民营企业一路奔跑,风雨兼程,不敢懈怠,让企业由无为而治,由小变大,由弱变强,有的历经磨难,屡遭挫折,奋起直追,跨越重重关山,不断战胜风险挑战。面对危机,总部位于济南的中健健身集团正展现着顽强的生命力,用董事长付维新的话说:风浪中我们把握住了机遇。
中健健身怎么样大型企业需要智慧。
中健健身的前身是隶属于鲁商集团的银座健身,在股改的推动下,2015年从鲁商集团剥离。作为公司法人,付维新注册成立中健健身集团有限公司。
中健健身怎么样?中健健身集团敢于乘风破浪“稳当行业第一”目前中健健身集团已拥有亚力山大、中健健身、SINOFIT等品牌,并以“中健健身”、“亚力山大”为龙头,形成了国内高端健身连锁系统。公司业务遍布全国12个省,设有北京、上海、西安、江苏、合肥、青岛等十几个分公司,拥有110家连锁健身中心,50家直营连锁店,拥有员工6000多人,年纳税总额达4000万元,年销售收入和固定资产超过10亿元。
中健健身集团围绕健身经营产业链,致力于打造“主导产业突出,经营业务联动,运作模式先进,综合实力领先”的现代健身企业集团,并时刻以强烈的责任感回馈社会,以引领全民健身的旗手标准要求自己,在行业内做表率。根据付维新介绍,中健健身未来将通过收购、参股、控股等方式,继续扩大公司的战略范围,力争5年内达到200家,实现成为国内健身产业领军企业的目标。
统帅这么一个大企业在商海中搏杀,单靠蛮力显然不够。具有二十多年的商界主席生涯的付维新,从来没有停止过学习。一天前,他刚从外地参加完行业论坛峰会,“企业家们一起总结得失,影响深远,做企业一定要不断学习,取长补短,否则很快就会被淘汰。”

国有大企业的工作经验,为付维新独立经营国有企业奠定了坚实的基础。”大厂的眼光和思维都不一样,我是被好好地培养起来的,企业越大,需要的智慧越多。”付维新这样总结。

中健健身咋样

策略调整是与时俱进的。
创始于中健健身,付维新为集团制定了“三线一城包围一线城市”的战略目标,并首先在小城市中布局,逐步向大城市发展,从而达到在全国铺开的目的。
不过,这一策略在2019年会被推翻。
由于什么原因改变?付维新对记者说,“还是眼光太低,没抓住重点。”
据悉,中健健身目前在全国的直营连锁店多达数百家,山东的规模占到三分之一,覆盖率可想而知。但问题是,二三线城市的租金、人事费虽然比一线城市低不少,但消费能力也相当,甚至比费用还低。店的数量表面上看起来很多,但是效益并不明显,反而是铺面越大,生存压力也就越大。
于是,从2019年开始,中健健身调整战略,将新的目标转变为全面进军一线城市,从北京,上海延伸到全国。
经过战略调整,除济南、青岛等省保持现有门店规模不变外,其它城市已暂停发展,这其实也是学习先进企业经营理念,以点带面,主抓重点。
"这种战略思想在短期内是不会改变的,至少可以维持3年,经过多年的沉淀,感触最深的还是企业的实力支撑,一线城市的市场比较成熟,也比较具有潮流性,这也算是与时俱进的战略调整。"付维新的一句感慨,意味深长。
健康产业进入3.0时代。
有些人曾经对民营企业做过这样的评价:“民企曾经在夹缝中生存,在议论中成长,有‘卑微’之忧,无人认同之苦。人们只看到民营企业家成功的光环,总是在谈论他们是多么幸运,却看不到他们多么努力;人们常在猜测他们的所谓背景,却看不到他们忙碌而又痛苦的背影;人们常在闲言碎语,说他们怎么一夜暴富,却不知道他们并非‘一夜发财’,也许是‘一夜愁眉不展’。
可见,自知与超越永远相伴,不给失败找借口,不给软弱留下退路,才能狭路相逢勇者胜。在历史的长河中,只有力量的力量,有奋斗的力量,有奋斗的精神,中健健身集团进入了一个全新的时代,付维新将其描述为健身行业的3.0时代。
这是因为,在付维新看来,中国健身市场的早期发展属于2010年以前,那个时代崇尚健美,并没有真正推动以健康、科学为目标的健身。2010-2018年为2.0时代,这是一个销售行业繁荣的时期,健身中心大多以预售为主,刺激顾客冲动消费。
今天的3.0时代,有什么新变化吗?回答是显而易见的:专业,服务。
「开办健身中心,其实门槛很低,小到几十平米的店面,放几个器械,看看书,四、五个人就能开店,但使用者体验当然好不了,这样的店,目的就是搞销售;再是服务,成本自然会很高,但效益也会成倍增长,因为顾客体验的是专业服务。」付维新解释。
诚然,与服务相匹配的,还有店面的位置,空间,装修及配套。以中健健身北京地区为例,其中最著名的一家分店位于北京三环边国贸地段,每晚在俱乐部跑步机上俯瞰街道,灯火辉煌,车水马龙;而路过的人群,一眼望去,穿梭在玻璃后面的速度和激情,这家店产生了巨大的广告效应。
为提高服务水平,增强企业执行力,付维新特地聘请了业内最优秀的运营管理团队,尽管他是公司老板,但在效率至上的今天,他清楚地知道什么是“用对人,做对事”。同样因为有了这样的信任与放手,中健健身再次进入到一个全新的发展空间。
做一两年的行业老大。
顶级人才的引进,也需要顶级品牌的入驻,这是企业规模最大化的两大重点。
所以,付维新把目标对准了台资健身品牌亚力山大会馆,该公司创建于1983年,2015年前一直处于亚洲健身市场的第一位,这无疑是强强联合,随着规模的扩大,硬件也得到显著提升。今天的中健健康集团,效益虽在国内名列第三,但硬件却遥遥领先,行业比拼,很多时候就像是一场竞技场上的争夺战,谁也不甘心落后。对于维新来说,带领企业团队占领国内市场新高地,实现国内健身行业的领跑者地位,则是下一步必须实现的目标。
现在看来,最好的管理团队,顶级品牌都有了,唯一缺的就是钱,“现在都属于战略投资,钱很重要,健身产业发展空间很大,这是好机会,如果现在有一两个亿的资金,一年内就有机会成为行业第一。”
用付维新的话说,自己对未来有着美好的憧憬,更重要的是团队给了他更大的信心,认为健身是一个朝阳产业,人们会越来越注重健康与和谐的追求,这种良性循环,更有助于中健健身集团迅速成为行业领头羊。
放眼未来,付维新的语调很坚定,“如果有资金注入,最快一到两年就有机会成为行业第一,即使没有,也不会晚到三五年。而且我们对未来充满信心,充满希望。